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聊城22000食品安全认证

  管理体系强调了所有的生产经营活动都必须满足管理的各项要求,突出了人的行为对集团的事业成功至关重要,建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以水●平的提高。长庆油田分在员工培训方面实行两套班子,分开培训,分工明确,大大提高了员工的培训质量,对企业管理的落实起到了很大的作用。

  企业在建立管理体系之前,应结合集团颁布的个系列标准,开展两个层次的教育培训工作。此过程同次认证取证

  在存在多个雇主的工作场所,组织应实施一个过程用以协调职业健康安全管理体系相关各方与其它组织。

  组织对岗位工人的宣传教育。管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施管理体系的目的意义内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行管理体系的过程中。

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  组织对和管理人员的专门培训。和管理人员是管理体系的建立保持者,担负着组织管理文件编制和运行监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的管理体系培训班,使其获得管理体系建立实施工作所需的专门知识,并具备管理体系内审员的资格。申请认证

  风险评价和管理现状调研是建立管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患职业危害环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产环境保护及健康卫生的管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。

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  根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的高管理者应组织有关部门对拟建立的管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括

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  企业高管理者依照管理规范确定的原则和内容,向企业员工和相关方作出书面。的管理必须责任分明

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  建立健全企业组织管理网络,成立基层单位管理小组,按要求选拔配备管理人员或安全工程师。

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  根据管理规范和制度规定的要求,而且手段越来越多方式越来越隐蔽我们如果对资本的文化渗透丧失警惕

  实施程序是管理体系可执行文件的,根据集团管理体系和管理规范的要求,企业及二级单位在建立管理体系前,应编制《企业管理体系实施程序》,《职能部门职责实施计划》《生产车间(装置)实施程序》种实施程序文件。

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  五管理体系的实施以上准备工作全部完成后,即可进入管理体系的实施阶段,其主要工作内容应为

  答:过程方法审核,需要注重对过程性和绩效的审核,关注过程的增值,针对与顾客关联的过程和绩效表现不佳的过程应优先审核,针对未能实现的绩效,需要关注其改善措施及落实。过程方法审核,需要审核过程是如何实现顾客及相关方的要求。审核应在过程活动发生的“场所”进行,不可在一个会议室完成所有的审核工作。部分项目的审核人天数紧张时,可优先关注绩效的完成情况,再关注过程的控制,以及输入输出等。

  部门车间建立体系要素运行机制,开展检查监督和考核纠△正工作,管理体系按既定的目标和程序运行。

  管理体系在运行过程中,由于受到外因内因的影响,管理目标管理程序管理方法与管理之间有可能发生一定的偏差。因此,在管理体系运行一定时期后,需要对管理体系的符合性性适用性进行审核评审,以及时调整现实与体系不相符合体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。

  管理体系存在的主要问题包括支持力不足培训教育不完善资金投入困难组织机构及职责不明确各部门不能很好配合出现问题无反馈途径外部监察力度不够对法规或其它要求的合规性评价不足等等。例如过分重视书面文件,而对于实质性的本质安全环保技术惯例应用不够技术支持不完善,风险评价清洁生产应急准备与响应等方面落实不够;体系与现有的安全环境管理两张皮现象全员参与意识差,以人为本可持续发展的理念不能得到落实。次做对!在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上,做错事情的代价大约是销售收入的%,而企业却认为是天经地义的。次做对,就是可以避免这个代价,质量就是符合要求,质量就是利润。基础设施良▼▼▽●▽●芳不齐目标管理方面只注重结果

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